银锐智能财务总监董春：财务管理要做到精细 + 极简
董春是银锐智能的财务总监，她深知在当今市场竞争日益激烈的情况下，智能制造企业的财务管理显得尤为重要。因此，她倡导企业必须做到“精细”和“极简”，才能够在同行业竞争中获得优势。
精细的财务管理
在董春看来，精细的财务管理是企业成功的基础。精细不仅仅意味着要做到准确无误，更重要的是要深入细化，实现数据精准管理。企业必须建立高效的财务管理平台，采用先进的财务管理软件，通过对财务数据的深入挖掘和分析，以及对业务过程的深入理解和把握，才能够在不断变化的市场环境中快速、准确地做出决策。只有这样，才能够更好地掌握财务风险，更好地提高企业对市场的适应性，实现企业的可持续发展。
极简的财务管理
在财务工作中，董春主张“极简”原则。她认为，财务管理是企业运营的重要支撑，但若管理过程繁琐复杂，反而会影响财务决策的效率。因此，企业需要从各个方面入手，对财务管理过程进行简化。具体来说，可以借助物联网、云计算等新技术，实现财务数据的自动化、预测分析和个性化定制。通过自动化的财务流程来实现财务管理的极简化，从而提高财务决策的速度和准确性。
提高企业财务管理水平的建议
董春根据自己多年的财务管理经验，提出企业提高财务管理水平的三点建议。第一，建立科学合理的财务管控体系，规范各项管理流程，实现财务数据的准确、实时、透明；第二，采用现代化的财务管理工具，运用物联网、人工智能等技术手段，全面提升财务管理和决策的效率；第三，加强对管理人员和财务人员的培训，提高他们的专业水平，增强他们的主动性和创新意识，从而实现财务管理的优化和卓越。
结语
董春作为一名资深的财务管理专家，她理解财务管理的精髓。她提出“精细”和“极简”的财务管理概念，对企业的财务管理提出了很好的启示。我们相信，在她的带领下，银锐智能的财务管理将会越来越精细和极简，为企业的可持续发展提供强有力的支持。